人力资源
人才理念
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，从集团实际出发，面对人力资源事情的新形势新任务，坚持党管干部、党管人才原则，以提升人力资源整体能力素质为焦点，以科技领军人才、国际化人才、市场化专业人才三类战略型人才为重点，以深化人力资源体制机制革新为动力，以人力资源体系化治理平台建设为依托，着力建设董监事人才、经营治理人才、科技人才、技术人才、复合型党务事情者等五支人才步队，充分引发人力资源价值创立活力，切实把人力资源优势转化为立异优势、竞争优势和生长优势。连续深化三项制度革新，探索建立以薪酬为焦点的激励约束机制闭环体系，不绝引发干部人才步队的立异创立活力，全力打造一支具有中国建材特色的高素质专业化干部人才步队，为建成世界一流质料工业投资集团提供坚强组织包管。
职工结构
截至2021年底，集团在岗职工人数共19万余人，其中：经营治理人才31191人，专业技术人才47964人，技术人才127161人。现有中国工程院院士3 名，百千万人才工程国 家 级人选10名，全国技术能手8名，享受国务院政府特殊津贴在岗人员162名，具备高级专业技术职务人员6927人，其中具备正高级专业技术职务1485人。
人才培训
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人才培训目标
适应和增进集团快速度生长需要，全面提升员工职业素养与综合素质，塑造健康和谐、员工与企业配合生长的企业文化是集团实施培训的目标。
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培训计划治理
集团公司人力资源部分为培训事情的归口治理机构，卖力培训事情制度、培训计划与计划的制定和体例，具体组织培训资源开发、培训计划的实施和培训考核评价等事情 ；各职能部分为本业务领域培训的具体组织机构 ；各培训（实训）机构为集团公司培训项目及经集团公司批准自办项目的实施机构 ；各所属企业按治理权限分级归口治理培训事情。 为适应集团快速生长需要，每人每年培训一般不得少于两次。相关部分、机构或者员工未完成培训目标计划的，年度考核不得评定为优秀（A级）。
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培训方法
集团公司培训接纳“内训为主、外训为辅”的培训方法。凭据培训工具，适应“五支人才步队”建设需要，培训分为：经营治理人员培训、专业技术人员培训、国际业务人员培训、工程（项目）人员培训和专业技术人员培训等。凭据培训内容，培训分为：新员工培训、职业素养培训、治理技术培训、专业技术培训等。适应企业生长需要，重点应在职业素养、治理与专业技术等方面增强培训。
